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佢本身係獨立專業人士, 註冊建築師, 有專業守則, 簽完就代表佢要上身, 無得好似局腸咁話放寬標準就了咗件事.
係咪真係得佢一個人要負上全責？
爆到咁大單, 佢辭職都係救佢上家, 亦係想保護佢下家,
但基本呢班專業人士身經百戰, 程序同文件上錯嘅嘢機會係好細,
學上面某巴打形容, 呢班係人中之龍嚟.
連龍都死, 即係有啲嘢變咗, 唔係佢哋熟識嘅, 無人提佢哋, 佢哋又唔察覺.
佢辭職係幫個爛到七彩嘅制度擋災英勇表現, 救咗好多公務員, 特區政府應該頒個金紫荊俾佢.
人中之龍點會因為lift壞就炒,可能係地基出事,山上起咁大座野,難度好高嘛
但基本呢班專業人士身經百戰, 程序同文件上錯嘅嘢機會係好細呢樣都認同，所以覺得佢辭職好奇怪。
做醫院工程唔會賺得少,點解整lift間公司會執粒,而家又炒人中之龍,
瑪麗醫院咁多工程師,點解到而家都無人爆料,成件事好鬼
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其實由工程由圖紙落實到施工有誤差係好正常 PM發現問題就要揾根源再開會傾解決方法
倒石屎果下發現出錯再倒過就搞掂
應該係大判明知出事隱瞞 諗住之後補救 個PM無跟足程序落地盤
起到後半好先發現出事 佢洗濕個頭要同大判諗計 不過救唔返
個PM無跟足程序落地盤真係有可能？佢份工有冇咁忙？
佢個牌咁值$，會唔會懶呢啲嘢？
PM忙主要係每日處理人嘅問題（i.e. politics嘢）
私人發展商嘅PM處理嘅係time cost quality，服侍對象就係發展商頂層家族
由決定未來投唔投地、投邊塊地發到幾多水、塊地由設計到施工可能會遇到嘅法律問題、施工問題etc、到最後要歸納俾李生要搞幾多年駛幾多錢、最多投幾多錢。
PM未必需要落手，time同quality搵consultant同判頭幫手、cost搵surveyor。問題係涉及太多人，一單job嘅in-house連外判consultant加埋隨時多過30人。每個行頭要俾order佢哋做嘢、定期開會追進度仲要喺李生俾嘅deadline前歸納晒所有資料再present上去。deadline絕對唔遲得，冇人會敢喺stakeholders meeting同李生講趕唔切
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… 所以PM係長期壓力爆煲嘅人。假設一個PM揹緊3單job，基本上佢全年365日都係開緊會，日日del consultant同判頭老母同掟file。
ASD PM有樣好D嘅地方係人手多，Tuesday下面應該仲有成team SPM, PM, APM, SPO, PO etc落手做同開會。但變相有咩大鑊嘢佢自己都走唔甩。同埋政府job除咗time cost quality仲加一個內部程序 ie 每一個決策嘅合法性同合理性。所以ASD PM強項唔係管錢管時間，而係確保「每一步都要做啱程序」
今次呢單嘢搞到上Tuesday似乎係背後D 政治嘢。如果佢以前係由PM內部慢慢升上去，咁肯定係埋咗個好嘅山頭，就算有project鑊咗都卸到俾其他nobody頂。懷疑今次係有其他山頭借呢單嘢搞佢都唔奇
