痛點一：零適應期無指引
PO主透露，入職後「完全沒有 Landing，來了就得直接幹活」，公司「彷彿你是一個萬能AI加插件」。最讓人無奈的是，領導層的指令極模糊，「領導自己都沒有上下文，也給不出明確目標，卻要求你按時按點、保質保量地交付結果」。PO主坦言職場缺乏基本互助，「你稍微問一下細節執行問題就會被同事告到上級」，令人無所適從。
唔好話香港，大陸宜家都要人一入職就上手做野。理論上公司係應該教新人，但首先你卅五歲喺大陸有相關工作經歷已經唔係新人，其次宜家個社會環境就係咁——唔打算落手教新入職同事而 expect 佢地即刻上手。
至於俾人金手指，一係就唔好彩撞正屎忽鬼，一係就根本唔係佢講過種「稍微問一下」而係搞住人。
痛點二：細節要求極嚴苛
除了缺乏指引，PO主亦控訴「香港職場非常擅長微操」，連公司中高層都難逃上級的micromanagement」。他以撰寫產品需求文件為例，「細到一個標點符號都會被挑毛病」。PO主無奈表示，「多年職場人按理來說應該擁有自己的決策空間了，畢竟不是什麼小決策都需要請示，在香港完全不行，甚至高層也被卡的非常死」。
寫文件由遣詞用字到標點符號無錯誤係基本，唔係話會一見到有非常低比例既小錯誤就喊打喊殺，但「無錯」呢樣野本身就係應份既。
決策空間不嬲都有，但公司架構同程序亦都有，任何工作都係，喺符合規矩既情況下自己執生。有規有矩唔單止保障公司，同時亦保障緊員工。
痛點三：隱形區別對待
在團隊融入方面，PO主表示「Local同事總有一些不言自明的區別對待，很難形容又很難說」。雖然公司標榜英語工作環境且有外籍員工，但同事在討論「工作核心資訊說粵語」。而在日常人際互動中，這種隔閡更為明顯，「具體表現為日本等其他國外手信笑納，來自內地的零食婉拒，午餐找藉口不帶你……懂得都懂」。
講到好似大陸職場唔會有小圈子咁。
